“因为在足够大的企业里，特别是那些跨国公司，必须将成本控制到最小单位，比如螺丝或是螺帽。每一天，全球各地的企业要消耗几千万甚至上亿个小零件。每个单位价值可能都不满元，但是一旦损耗或浪费，那就是可怕的天文数字。”
当时也没想那么多，几天后公司高层的大地震才让我后悔不已，早知道有些人背后的猫儿腻，也许我说话和评价婉转一点就好了，唉，又让几个同事失业了！
“因此，我在的那家坚果合资工厂里，每个车间、每道工序、每个人都有编号，所有出库的物料和设备都有责任人，只有下一道工序的工友扫码后，上一道工序的人才能解除责任。”
看来艰苦的环境也能锻炼人啊，来东海头几年的辛苦，对形成我财务管理的完整思路帮助大大滴！
“这有什么好处呢？除了节约和控制成本。”
“主要的好处是：可以很公平地分清责任，谁造成了损耗，是要在工资里扣除的。”
“那么得国人做得不好的呢？”
“不好的是：销售费用和管理费用管得过细，对一些低值易耗品，我们可以分部门领用，月末盘点各部门的余额，以存计耗。再辅以客户登记表等明细，就不用每天记录和盘点了。如果推行全面预算管理，对节约的费用或成本，还可以给予员工10%-20%的奖励，那就更完美了。”
全面预算管理，是我一直想试验和主持的还算挑战性的工作。
真没想到几年以后，我居然有了一个得国亲戚，还是亲亲的那种。
【本章阅读完毕，更多请搜索文阅小说;http://www.ulinkscm.com 阅读更多精彩小说】